Gerente de Mantenimiento

Gestión integral del mantenimiento

• Dirigir el mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo de una flota de aproximadamente 150 vehículos pesados y 60 vehículos livianos.
• Establecer planes de mantenimiento según kilometraje, horas de funcionamiento, condiciones de uso y recomendaciones de los fabricantes.
• Reducir fallas recurrentes, inmovilizaciones no programadas y tiempos de reparación.
• Asegurar la trazabilidad de las intervenciones y el historial técnico de cada unidad.

Dirección de talleres, planta y personal técnico

• Liderar una estructura de aproximadamente 130 colaboradores entre mecánicos, electricistas, hidráulicos, técnicos, supervisores y personal de apoyo.
• Organizar turnos, guardias, prioridades de trabajo y asignación de recursos.
• Definir procedimientos, estándares técnicos y tiempos de reparación.
• Desarrollar a los supervisores y responsables de taller, fortaleciendo la productividad, la calidad y la disciplina operativa.
• Garantizar el orden, la limpieza, la seguridad y el correcto funcionamiento de los talleres y la planta.

3. Disponibilidad y confiabilidad de la flota

• Definir objetivos de disponibilidad técnica para cada tipo de vehículo y equipo.
• Coordinar diariamente con Operaciones las prioridades de reparación y liberación de unidades.
• Analizar las causas de las fallas, identificar problemas crónicos y establecer planes de mejora.
• Implementar metodologías de análisis de causa raíz y seguimiento de acciones correctivas.
• Establecer criterios técnicos para la reparación, rehabilitación, reemplazo o baja de unidades.

4. Gestión de repuestos, insumos y proveedores

• Planificar junto con la gerencia de Compras las necesidades de repuestos, lubricantes, neumáticos, filtros y componentes críticos.
• Gestionar proveedores externos, servicios especializados, garantías y reparaciones tercerizadas.
• Negociar condiciones comerciales y técnicas, procurando reducir costos sin comprometer la calidad ni la seguridad.
• Establecer niveles mínimos de stock para componentes críticos que puedan afectar la continuidad del servicio.

Presupuesto y control de costos

• Elaborar y administrar el presupuesto anual de mantenimiento.
• Controlar los costos por unidad, kilómetro, hora de operación y tipo de equipo.
• Analizar la relación entre mantenimiento preventivo y correctivo, identificando oportunidades de ahorro.
• Controlar los costos de repuestos, mano de obra, neumáticos, lubricantes y servicios externos.
• Elaborar informes periódicos sobre desempeño, costos, disponibilidad y necesidades de inversión.

Seguridad, cumplimiento técnico y mejora continua

• Garantizar condiciones seguras de trabajo en talleres y planta.
• Asegurar la correcta utilización de herramientas, equipos de elevación, instalaciones y elementos de protección personal.
• Controlar el cumplimiento de las inspecciones técnicas, habilitaciones y requisitos aplicables a la flota.
• Impulsar la digitalización de las órdenes de trabajo y la utilización de sistemas de gestión de mantenimiento.
• Evaluar tecnologías, herramientas y procedimientos que permitan mejorar la productividad y prolongar la vida útil de los activos.

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